El 01 de diciembre de 2025, la Junta Directiva Nacional de ORGANISA atendió la invitación del Gerente General de INTERCOLOMBIA, quien explico los nuevos cambios de la estructura organizacional de INTERCOLOMBIA.

Nuestra participación en la reunión no se limitó a escuchar, aportamos nuestros análisis y propuestas, iniciando con el aporte del historiador y profesor Alfred Chandler que dijo: “La estructura sigue a la estrategia”, para indicar que, si la estrategia 2040 es un reto, entonces la estructura también debe serlo.

En ese sentido, los representantes de ORGANISA manifestamos al Gerente General que creemos que hay oportunidades de mejora en la estructura planteada y que si hubiésemos tenido una oportuna invitación a participar, nuestras propuestas serían  las siguientes: a) Que las acciones críticas, relevantes e importantes del territorio y licenciamiento, dejen de ser un apéndice de proyectos y pasen a tener un rol estratégico transversal bajo una nueva Gerencia de Territorio, Licenciamiento y Diálogo Comunitario, b) Debe evolucionar la antigua orientación a ‘renovación de activos’ a ‘Transición Energética y Resiliencia Climática’, al igual que pasar de los clásicos conceptos de disponibilidad y confiabilidad a conceptos más amplios, inspiradores e integrales como “seguridad energética” y “soberanía energética”, c) Se consolide una Gerencia de Talento, Cultura Técnica y Desarrollo, que protege el conocimiento técnico interno y promueve la formación especializada y d) Se cree una Gerencia de Ética, Cumplimiento y Riesgo Corporativo, con visión de empresa de infraestructura crítica, articulando riesgos operativos, reputacionales y regulatorios.

Sin trabajadores no hay energía y sin energía no hay país.